Stabilność w pracy, rozwój, spokój- tego dziś szukamy na etacie i prowadząc biznes. Relacja z 6 Forum "Pracuj w kulturze".
Rozwój zawodowy to dziś poszukiwanie spokoju.
Stabilność, rozwój, spokój były tematami przewodnimi 6. Forum „Pracuj w kulturze” Narodowego Centrum Kultury w Młynach Rothera. Na podstawie kilkudziesięciu rozmów, które przeprowadziłam z uczestnikami Forum, sporządziłam wnioski. Co robić byśmy w ciągle zmieniających się warunkach, w dobie AI, osiągnęli spokojny, stabilny rozwój?
Na Forum reprezentowałam firmę „Torba reportera i podcastera” (było także nasze stoisko), którą tworzę razem z Hanną Bogoryja-Zakrzewską. Tym razem dla Narodowego Centrum Kultury tworzyłam dwie relacje audio. Jednej z nich uczestnicy mieli okazję posłuchać na zakończenie Forum. Audio jako forma podsumowania konferencji okazało się strzałem w dziesiątkę. Druga relacja właśnie powstała i niebawem zostanie udostępniona (link pojawi się na końcu artykułu).
Jak zbudować stabilne środowisko pracy?
Temat ten jest mi szczególnie bliski, ponieważ od czterech lat prowadzę własną działalność gospodarczą. Próbuję zapewnić stabilność w pracy sobie, Hannie i wszystkim naszym współpracownikom i wiem, jakie potrafi być to trudne. Zwłaszcza, że średnio co pół roku pojawia się „coś” nowego, co musimy poznać i czego musimy zacząć używać (tak jak to się teraz dzieje w przypadku AI). Dlatego z przyjemnością prowadziłam rozmowy i słuchałam liderów branży kulturalnej, którzy mają doświadczenie działania pod presją, kiedy „wieje i chwieje” (cytat z Violetty Jankowiak, dyrektorki Sztumskiego Centrum Kultury).
Stabilność w pracy pochodzi od spokojnego lidera.
Co buduje poczucie stabilności?
Na Forum zaskoczyło mnie, jak wiele uwagi poświęca się dzisiaj na rozmowy o dbaniu o potrzeby pracownika, co było dla mnie nowością w porównaniu do mojej pracy na etacie (mam swoją firmę dopiero cztery lata, a tu duże zmiany). Oto kilka moich refleksji, co buduje naszą stabilność w pracy.
Spokój u lidera– właśnie nad tym sama pracuję, szczególnie wspierając projekty podcastowe i szkoleniowe, kiedy zdarza mi się być w tej roli.
Sławomir Czarnecki, który jest dyrektorem Młynów Rothera opowiadał do mojego mikrofonu: „Miałem takie momenty, kiedy wychodziłem z narady dotyczącej inwestycji (przyp. Młyny Rothera nadal są w budowie) i po prostu miałem dosyć. W sensie naprawdę już zatrzymałem samochód i myślałem o tym, że nie dam rady (…). Ale ja już inaczej reaguję (…) To było takie zrozumienie tego, że rzeczywistość się nie zmieni i że też nie ma sensu się w ogóle obrażać ani na wykonawców, na świat zewnętrzny, na prawo zamówień publicznych, na prawo budowlane czy na swój zespół, tylko po prostu trzeba zmienić swoją postawę i z większym spokojem do tego podchodzić i też dawać spokój innym i wtedy ten spokój się udziela i on do mnie jeszcze wtedy wraca. Taki to jest krąg.”
Stabilność w pracy to pewne relacje.
aWaga relacji i wsparcia – buduj zespół uwzględniający potrzeby swoich ludzi. To ważny element, który cały czas wykorzystujemy w pracy razem z Hanną. Wymagamy od siebie nawzajem, ale też siebie wspieramy i dlatego mamy razem firmę już od czterech lat, a wspólny projekt od ośmiu. W większych organizacjach działa to podobnie, znam to ze Studia Reportażu i Dokumentu Polskiego Radia S.A. pod kierunkiem Ireny Piłatowskiej. Na 6 Forum Pracuj w kulturze wagę relacji potwierdzili moi rozmówcy. Michał Knaflewski, psycholog biznesu, podkreślał znaczenie budowania dobrych relacji z pracownikami. Liderzy zbyt często skupiają się na organizacji pracy i merytorycznej warstwie zadań, pomijając to, co dzieje się z zespołem. Tymczasem stabilny lider potrafi regulować swoje emocje i rozumie, jak wpływa na innych ludzi. Irmina Recka-Wyżga z Narodowego Centrum Kultury podkreślała, jak ważne jest wsparcie w zespole, wspólne celebrowanie i rozmowy o trudnych sprawach.
Jasność komunikacji i elastyczność lidera – Anna Schulz –coach biznesu mówiła o tym, że brak przejrzystości w komunikacji, brak określenia strategii powoduje frustrację w zespole. Potwierdzam to całkowicie, ponieważ kiedy w firmie (a na początku zdarzało nam się to często) brakowało nam jasnej strategii, nasze komunikaty i do siebie, i do odbiorców były zupełnie nieskuteczne i powodowały zniechęcenie. Określ, co chcesz osiągnąć, zanim zaczniesz to komunikować – to bardzo dobra strategia.
Zarządzenie zespołem to delegowanie odpowiedzialności.
Delegowanie i potrzeby zespołów – Dominika Kawalerowicz dyrektorka Wrocławskiego Instytutu Kultury podkreślała, że deleguje kompetencje i odpowiedzialności na kadrę kierowniczą. Dzięki temu mogą efektywnie zarządzać zespołami i układać pracę zgodnie z potrzebami ludzi i ich rozwojem osobistym. Przyznam, że oddawanie zadań to jedna z najtrudniejszych rzeczy, jakich musiałam się nauczyć, prowadząc własny biznes. Delegowanie, wiara w to, że współpracownicy wykonają zadania tak dobrze jak ja i Hanna, było i jest trudne. W projektach, w których pracujemy tylko we dwie, ufamy sobie, znamy swoje mocne i słabe strony, wiemy, jak rozwiązywać konflikty między sobą. Większe projekty wymagają współpracy z innymi. Na szczęście przez cztery lata na rynku udało nam się wypracować kontakty, zdobyć współpracowników, którzy mają podobne wartości do naszych. To buduje w nas gotowość do podejmowania coraz trudniejszych wyzwań.
Spójność wartości – Robert Piaskowski, dyrektor Narodowego Centrum Kultury, podkreślał to, że wartości osobiste muszą być spójne z wartościami w pracy. „Ta spójność wartości pomiędzy mną jako ja indywidualnie i mną jako członkiem zespołu instytucji musi być tożsama. Jeżeli tam dochodzi do konfliktu, mamy problem efektywności, też mamy problem motywacji, problem sensu, problem kierunku, problem drużyny.” Zdałam sobie sprawę, że brak spójności wartości był czynnikiem, który wzmocnił mnie w decyzji, by przed czterema laty, po 15 latach pracy, odejść z bezpiecznego etatu w mojej wymarzonej redakcji reportażu Polskiego Radia S.A. To doświadczenie było dla mnie tak mocne, że przez kolejne lata myślałam tylko o tym, by rozwijać własny biznes i pozostać niezależną. Czy słusznie, nie wiem? Jednak paradoksalnie to właśnie dawało mi przez ten czas większe poczucie stabilności, chociaż rynek medialny, w tym i rynek produkcji podcastów oraz szkoleń w zakresie kompetencji miękkich, na pewno należy do tych, które zmieniają się i reagują szybko na nowości.
Rozwój osobisty jest ważny, bo nie samą pracą człowiek żyje. Szczególnie trafia do mnie określenie, którego użyła Marta Iwanowska-Polkowska. Według niej każdy z nas potrzebuje „opiekunów rezyliencji” i takich osób wokoło wszystkim nam życzę.
Jak mądrze wykorzystywać AI?
AI, czyli nadążajmy, ale z głową – pojawił się także temat sztucznej inteligencji i znaczenia odpowiednich szkoleń w jej wdrażaniu. Filip Dębowski przyznał, że AI w Polsce twórczo i kreatywnie używa raptem kilkanaście procent osób. Zachęcał byśmy używali AI w naszych firmach. Jednak przede wszystkim powinniśmy poznać możliwości i kompetencje członków naszych zespołów. Zanim zaczniemy inwestować pieniądze i czas warto wiedzieć na jakim poziomie jako zespół w ogóle jesteśmy.
Wspaniale było poznać uczestników Forum bliżej. Dzięki nagraniom do relacji audio mogliśmy się zatrzymać i porozmawiać dłużej, a to jest bezcenne, dlatego jeszcze raz podziękuję Irminie Receckiej-Wyżdze i Kasi Gulej, że uwierzyłyście w moc, jaką może mieć tak intymne medium, jak audio, na tak znaczącym wydarzeniu jak Forum.
Okazało się też, że moje doświadczenia i droga zawodowa rezonują z innymi – to właśnie dzięki Forum otrzymałam zaproszenie do Radia Malbork na rozmowę o „Torbie reportera i podcastera” i naszej (mojej i Hanny) transformacji z etatu na własny biznes. Link do wywiadu już niebawem, tymczasem życzę nam spokojnego stabilnego rozwoju.
Sztuka rozmowy- niezbędna w relacjach
Jeśli chcesz nauczyć się rozmawiać bardziej efektywnie zapraszamy do sklepu po naszego e-booka: E-book „Sztuka rozmowy w podcaście i nie tylko” | Torba Reportera i Podcastera
Zapraszamy też na nasze nowe warsztaty:
-
Dla instytucji kultury: Jak poprowadzić spotkanie autorskie?
-
Dla biznesu: Bądź autentyczny/autentyczna. Komunikacja marki zewnętrzna i wewnętrzna.
-
Dla nauczycieli, trenerów: Podcast/Videocast w dobie AI – angażowanie grupy docelowej.
Zapytaj o warsztat: torbareportera@gmail.com
0 komentarzy